開源節流“精”為本 降本增效“細”當家

吉林油田長春采油廠堅持做實精細文章應對低油價。截至3月24日，這個采油廠綜合服務業務利潤和*成本控制均在公司下達指標內，綜合利潤水平創歷史同期zui高水平。

　　精耕細作打造“標準井"。今年年初，這個廠針對新井投產多、措施工作量大、影響原油產量不確定因素劇增的實際情況，全面開展以打造“標準井"為主要內容的標準化井組競賽活動，油水井現場達標率由2014年同期的65%上升到現在的70%以上。這個廠采油四隊組建不到一年，油水井達標率實現100%，在一季度達標考核中名列。標準化井組建設大幅提升了新井采油時率，油水井日常維護性費用同比降低到歷史同期zui低點。

　　精減人員搞承包。去年第二季度，這個廠組建采油四隊。為實現增產增效不增人的發展目標，這個廠推行井組承包，把員工的收入與油水井日常管理捆綁到一起，在緩解人員緊張的同時，員工增加了收入，管理水平有了提高。截至3月24日，這個廠77%的井組實現承包管理，全廠21口邊遠井全部實現了承包管理。

　　科技促降耗。去年以來，針對伊52區塊高凝油電加熱生產耗電增幅較大的情況，這個廠成功研制了送電參數優化及智能送電裝置，使機采系統單耗下降15%；通過治理低泵效用電和平衡度管理，注水單耗下降5%，年可降低電費600萬元以上。今年年初，針對伊45-59區塊卡井率高、洗井工作量較大等問題，這個廠改高溫、高量洗井為提高井筒的含水量，在提高洗井質量的同時使成本降低了6%。

　　精打細算過日子。這個廠離總部機關較遠，但由于業務較多，每年差旅費較高。今年年初，這個廠要求出差人員乘坐火車當日往返。同時，小車費用采取包干形式，根據工作性質和地點安排拼車，小車費用同比減少21萬元。為強化投資管理，這個廠投資管理委員會從項目立項、投資申請、投資下達、過程監督、項目驗收，全程參與、考核嚴格。截至3月中旬，投資計劃完成率超規定指標兩個百分點。

　　精雕細琢提素質。這個廠堅持把開展競賽活動與培訓工作緊密結合，通過開展崗位練兵、爭創崗位知識百問不倒能手競賽等活動，促進員工盡快提高技術水平。去年2月至今年3月，這個廠開辦了209期培訓班，培訓員工2000余人次。員工技能鑒定考核通過率達72%，并有3名員工獲得吉林省技師稱號。